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9月3日,在香港上市的汇源果汁集团有限公司(下称汇源)发布公告称,荷兰银行将代表可口可乐公司全资附属公司大西洋(下称可口可乐)以约179.2亿港元(约合24亿美元)收购汇源股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。这个收购消息一经公布,旋即在社会上引起了一片争议,甚至有传言国内企业将联名上书,反对可口可乐收购汇源。一场收购怎么会演变成一场口水战?通过这场收购,我们应如何看待和保护自主品牌也成为社会各界热议的焦点问题。
市场第二收购市场第一
“汇源在中国是一个发展已久并且获得成功的果汁品牌,对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。我们承诺在汇源品牌和现在业务模式的基础上继续发展,提升其固定资产的利用,为汇源的员工提供更佳的机会。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康表示。
据了解,作为收购方,可口可乐公司自1979年,就在中国开展自己的业务,而被收购方汇源公司,则是中国目前最大的果蔬汁生产商。有统计数据显示,在中国果汁市场中,汇源的市场份额占10.3%,可口可乐占9.7%,市场占有率分别排在第一和第二位。
根据汇源与可口可乐的收购协议,若收购完成,汇源将成为可口可乐的全资附属公司,并撤销上市地位。在交易中,可口可乐提出的每股12.2港元的收购价,是汇源市价的近3倍。对于此次的收购,汇源董事长朱新礼表示满意。
据悉,在完成收购后,朱新礼将仍担任汇源名誉主席。但根据汇源与可口可乐达成的不竞争承诺,在收购完成后两年内,朱新礼将促使其相关联的公司,不会在中国经营或参与除乳业外的任何与汇源核心业务构成竞争的业务。如果收购成功,这意味着朱新礼将彻底套现了他白手起家创建的汇源帝国。
为什么要卖
可口可乐宣布收购汇源一事,在国内掀起轩然大波,众多中国网民发表了自己的看法。截至9月9日,在参加网络投票的35万名网友中,79.79%的网民表示反对。一些网友甚至留言表示,如果汇源被可口可乐收购,将不再喝汇源。
此外,业界专家也对此事表达了自己的看法。最近,品牌中国产业联盟秘书长王永的博客文章《令人心痛的汇源品牌之殇》,引起社会注意。在接受中国知识产权报记者采访时,王永表示:“在我们的民族品牌中,像汇源这样在某个行业中首屈一指的高端品牌是不多的。如果收购成功,那么本来就弱小的民族品牌就将又损失一员‘大将’。我感觉非常可惜。”
据王永分析,关于汇源被收购一事,朱新礼曾表示,他认为自己对品牌打造并不在行,希望回到产业链的上端,把精力放在果树品种的开发上。另据某熟悉可口可乐并购汇源果汁案的人士透露,朱新礼退出的一个重要原因在于,与多品牌经营的饮料公司相比,汇源品牌单一,销售渠道方面的成本压力相对较大,很难适应未来的激烈竞争。
对于以上说法,王永表示同意,他认为,问题的关键是朱新礼已经觉得力不从心,而被收购将更有利于汇源的长远发展。对此,朱新礼也表示,品牌应该是无国界的,收购后,汇源的品牌也将会继续活跃在中国市场。
对收购的思考
对于朱新礼品牌无国界的观点,品牌中国产业联盟研究部主任何志文向记者表示:“品牌的竞争是无国界的,但是品牌的归属是有一个特定的企业,有特定的国家的。大家之所以希望拥有自己的品牌,是因为它能给所有者带来非常丰厚,甚至是永恒的利益。”
在谈及本土品牌时,王永也表示,汇源成立于1992年,创业还不到20年,此次如果真的被卖掉,实际上是被可口可乐的战术所击败。中国改革开放至今,我们一直都渴望中国出现一批根基深厚、核心能力强的民族知名品牌,但很多本来应该有远大前程的“好苗子”却无疾而终。
王永强调:“跨国公司开出的高价很具诱惑,但这不是朱新礼们卖掉公司的全部原因。我们应该对本土品牌的尊重更多一些,对他们的扶持和帮助更多一些,使这些品牌的创始人们能够得到更多的社会价值认同以及财富价值实现。”他认为,如今最重要的任务,是应对问题产生的根源进行思考,从企业和企业家、政策法规、舆论氛围、国民心态等环境因素去分析,考虑如何可以使我国的民族企业、国家经济向着更好的方向发展。
9月10日,中国商务部发言人姚申洪表示,关于可口可乐申请收购汇源一案,商务部将坚持市场经济的原则依法行事,反对市场垄断,但支持正常的市场行为。(中国知识产权报记者 张海志
实习记者 秦 韵)2008-9-17 |